Proposition d'accompagnement · Août 2026

Un site qui ne se contente plus d'exister.

Greenworking travaille sur le travail hybride depuis quinze ans. Vos clients le savent très bien. Le marché, beaucoup moins. Cette proposition s'attaque à cet écart, en commençant par l'événement du 24 septembre.

Cette page est interactive. Cochez les options qui vous intéressent, le récapitulatif se met à jour en bas de l'écran. Et en fin de page, quelques questions de cadrage : vos réponses me servent à préciser le devis et la feuille de route. Vous les remplissez si vous avez le temps, sinon nous les aborderons ensemble.

ObjetAcquisition & refonte HorizonSept. → déc. 2026 InterlocuteurAnne Icole Réf.EG-2026-GNW

Ce que j'ai constaté

J'ai regardé votre site et sa partie technique avant d'écrire cette proposition. Voici ce que j'y ai vu.

Le socle est sain: Site à jour, gestion du consentement en place, outils de mesure Google connectés. La maintenance est faite, et bien faite. Ce qui ne l'a jamais été, c'est la performance : deux modules de formulaires installés en doublon, une centaine de ressources chargées par page.
L'éditorial s'est arrêté: Plus rien de publié depuis mi-2024. Vos positions dans Google ont baissé au même rythme : le référencement s'est arrêté en même temps que la publication.
La conversion n'a jamais existé: Aucun contenu à télécharger contre un contact, aucun objectif de conversion suivi, aucune possibilité de reciblage. Vous ne savez donc pas quelles pages génèrent vos contacts, ni par quel canal ils vous ont trouvés.
Deux actifs dorment: 134 pages de formation en ligne, absentes de toute stratégie. Et quinze ans d'études propriétaires. C'est la matière qui fait remonter un site dans Google, et qui décide un assistant d'IA à vous citer plutôt qu'un concurrent.
Le site est lourd: Environ deux secondes de temps de réponse, et une centaine de ressources chargées par page. Google pénalise les sites lents, et vos visiteurs partent avant d'avoir cliqué. C'est un chantier pour la refonte, pas pour septembre.

Le plan, en une vue

4 étapes et 2 décisions à prendre. Décision 1 : cette semaine, avant le 5 septembre. Décision 2 : après l'audit.

1 → 15 sept.

L'événement

Page d'inscription en ligne le 15 septembre, promotion lancée, événement le 24.

2,5 à 7,5 jours

Fin sept.

L'audit

Avec les accès, on décide ce qui doit être repris, et de quelle manière.

1 jour

Oct. → nov.

Le site et le moteur

Refonte, référencement, conversion, automatisations. Mise en ligne en novembre ou en décembre selon la trajectoire.

15 à 40 jours

Après la mise en ligne

Le pilotage

La machine tourne, vous publiez, on mesure et on ajuste ensemble.

Mensuel

L'événement du 24 septembre

Si les inscriptions arrivent déjà, l'enjeu n'est plus de remplir : c'est de ne pas perdre ce que l'événement va produire. Qui s'inscrit, ce que ces personnes cherchent, et ce qu'on en fait après le 24. S'il reste au contraire des places, la cible est le 15 septembre. Le 20 est la limite absolue : au-delà, il ne reste plus assez de jours pour que la promotion produise un effet. Dans les deux cas le périmètre reste resserré et ne touche pas au site existant. Les trois niveaux ci-dessous donnent l'ampleur du travail, pas la liste exacte de ce qui sera fait : ce détail se décide avec vous.

Cette étape se décide indépendamment du reste. Elle n'engage rien de la suite : ni la refonte, ni l'abonnement, ni le moindre choix technique durable. On peut la lancer cette semaine et décider du reste une fois l'événement passé.

Niveau 1Socle

≈ 900 – 1 400 €2,5 – 4 jours

La page existe, elle enregistre les inscriptions, et vous savez d'où elles viennent.

Une page dédiée à l'événement, construite avec vous
Formulaire d'inscription et recueil du consentement
Suivi des inscriptions et de leur provenance
Vérification sur mobile et mise en ligne

Niveau 2Automatisé

≈ 1 250 – 1 800 €3,5 – 5 jours

Vous n'avez plus à suivre les inscriptions à la main, ni à relancer ensuite.

Emails automatiques : confirmation, puis rappels avant l'événement
Remontée des inscrits dans Pipedrive et Mailchimp
Relance après l'événement, différenciée entre présents et absents

Comprend l'intégralité du niveau 1.

Niveau 3Avec la promotion

≈ 1 950 – 2 650 €5,5 – 7,5 jours

Je prends aussi en charge la promotion, c'est-à-dire ce qui amène les inscriptions. C'est le poste le plus long, d'où l'écart de prix. Il ne se justifie que s'il reste des places à remplir.

Kit LinkedIn : visuels et 4 à 5 posts rédigés et programmés
Séquence mail vers votre base : invitation, relance, dernier rappel
Liste des comptes à inviter en direct, extraite de Pipedrive

Comprend l'intégralité des niveaux 1 et 2.

Le choix dépend de votre situation. Si les inscriptions arrivent déjà, le niveau 2 est le plus utile : il récupère les contacts, les qualifie et organise la suite.

Deux chemins techniques, selon la rapidité des accès. Si l'accès à votre WordPress est obtenu rapidement, la page s'y construit directement, avec Elementor et FluentForm qui y sont déjà installés. Sinon, elle est déployée à part sur un sous-domaine du type ia.greenworking.fr, ce qui ne demande qu'un enregistrement DNS et ne touche pas au site en place. Dans les deux cas, il me faut un accès au domaine et à sa configuration, pour éviter qu'un aller-retour avec votre prestataire ne fasse dérailler le planning.

L'audit, avant de s'engager

Deux choses ne se tranchent pas de l'extérieur : ce qu'il y a vraiment à reprendre dans vos 269 pages actuelles, et l'approche technique, c'est-à-dire améliorer le site actuel ou repartir d'une base neuve en conservant votre contenu. Une journée avec les accès suffit à les décider.

Inventaire des 269 pages du site : ce qui est à garder, à fusionner, à réécrire, à supprimer
État technique : extensions installées, doublons, ce qui ralentit, ce qui est fragile
Historique de référencement dans Search Console : quelles positions ont été perdues depuis 2024, et sur quelles pages
État des données : ce que contiennent réellement Pipedrive et Mailchimp, et ce qui est exploitable
Livrable : une note d'arbitrage avec le périmètre chiffré, l'approche recommandée et le calendrier

≈ 350 €1 jour

L'audit resserre aussi les fourchettes qui suivent. Elles sont larges aujourd'hui parce que le cadrage n'a pas encore eu lieu, et chaque réponse resserre l'estimation. Vous trouverez ces questions plus bas, avec un espace pour y répondre.

Le site, et le moteur derrière

Ce qui fixe le calendrier, ce n'est pas la mise en ligne, c'est l'arrivée de votre direction commerciale en novembre. Trois trajectoires, de la refonte seule au dispositif complet. Chacune contient intégralement la précédente.

Trajectoire 1Le site

≈ 5 250 – 7 700 €15 – 22 jours

Un site où un DRH qui vous découvre comprend en trente secondes ce que vous faites, trouve la preuve qu'il cherche, et laisse ses coordonnées. C'est la base : sans elle, rien d'autre ne tient.

Cadrage : ce qu'on met en avant, dans quel ordre, et vers quoi chaque page pousse le visiteur. Appuyé sur vos données Search Console, pour partir des recherches réelles plutôt que d'hypothèses.
Les pages refaites. On conçoit huit types de page : accueil, conseil, formation, fiche formation, page par enjeu client, références et cas clients, article de blog, contact. Chaque type est dessiné et intégré une seule fois, puis rempli avec des contenus différents, pour une vingtaine de pages livrées. Une fiche formation conçue une fois sert à vos 134 formations. Vos autres pages basculent automatiquement sur ces nouveaux modèles : leur habillage change, leur contenu reste tel quel.
Design dans votre charte actuelle : typographies, couleurs, composants, grille. Construit dans Elementor, déjà en place chez vous : vous gardez ainsi l'éditeur que votre équipe connaît au lieu d'apprendre un outil de plus.
Référencement : redirection automatique des anciennes adresses vers les nouvelles, pour ne perdre aucune position acquise, titres et méta-descriptions via Yoast déjà installé, structure des titres, balisage Schema.org, invisible pour le visiteur, qui indique à Google ce que contient chaque page, et maillage entre les pages. Suivi dans Search Console.
Formulaire de contact qualifiant (fonction, taille d'entreprise, sujet, échéance), monté dans FluentForm, dont vous disposez déjà, qui crée directement la fiche dans Pipedrive avec la page d'origine et le canal d'arrivée.
Vitesse : votre page d'accueil charge aujourd'hui une centaine de ressources pour environ deux secondes de réponse. Suppression des extensions qui font doublon (vous avez par exemple deux modules de formulaires installés), images en formats modernes, chargement différé, mise en cache. Objectif : passer sous la seconde de réponse et atteindre les seuils de vitesse exigés par Google. Le résultat dépendra aussi de votre hébergement, que l'audit permettra d'évaluer.
Passation : tests mobile et navigateurs, session de prise en main enregistrée, et un mode d'emploi écrit pour créer une page ou modifier un bloc en autonomie
Deux mois de garantie inclus : correction illimitée des anomalies, plus 2 jours d'ajustements éditoriaux ou graphiques à votre main

Trajectoire 2Le site et le moteurRecommandé

≈ 8 050 – 12 600 €23 – 36 jours

Le site attire des visiteurs. Le moteur les transforme en contacts identifiés, rangés dans Pipedrive avec leur parcours.

Réactivation de votre base : nettoyage et segmentation de Pipedrive et Mailchimp par fonction, secteur et ancienneté du contact. Puis deux séquences automatiques, une pour les contacts dormants, une pour ceux qui ont consulté ou téléchargé un contenu récemment. Ces contacts sont votre source de leads la moins chère. S'ils n'ont pas été sollicités depuis 2024, c'est aussi la réserve de rendez-vous la plus vite mobilisable.
Diffusion et recyclage : quand vous publiez sur LinkedIn, le texte devient un brouillon d'article sur le site, mis en forme et optimisé, prêt à publier. Même mécanique dans l'autre sens pour décliner un contenu long en posts ou en newsletter. Vous validez toujours avant publication. L'enchaînement tourne sur n8n ou Make, deux plateformes d'automatisation : n8n hébergé chez vous, Make si vous préférez un outil que votre équipe peut modifier seule. On tranche au cadrage.
Bibliothèque de contenus : vos études et livres blancs réunis sur une page dédiée, téléchargeables contre un email professionnel. Le contact arrive dans Pipedrive en indiquant quel document il a téléchargé, ce qui vous indique sur quel sujet il travaille.
Prospection : mise en place d'un outil du marché (LaGrowthMachine, Lemlist ou équivalent, choisi ensemble), construction des listes de comptes cibles, et rédaction des séquences avec vous. C'est du paramétrage et du cadrage, pas de l'envoi automatique à votre place.
Tableau de bord : monté dans Looker Studio, branché sur vos outils Google déjà en place, fréquentation et positionnement, plus vos données Pipedrive. Trafic, positions, inscriptions et contacts créés sur une seule page, mise à jour automatiquement, partageable en interne sans licence supplémentaire.

Comprend l'intégralité de la trajectoire 1.

Trajectoire 3Le moteur complet

≈ 9 100 – 14 000 €26 – 40 jours

Identique à la trajectoire 2, avec un tableau de bord développé pour vous plutôt qu'assemblé dans un outil existant.

Une application légère, hébergée chez vous, qui va chercher les données directement dans Google Analytics, Search Console, Pipedrive et la plateforme d'automatisation.
L'état de vos automatisations : ce qui tourne, ce qui a échoué sans prévenir, ce qui ne sert plus. n8n et Make gardent l'information, mais dans une interface technique ; ici elle est en français, à côté de vos chiffres.
L'avancement de l'implémentation, poste par poste, consultable en continu.

Comprend l'intégralité de la trajectoire 2.

Le pilotage dans la durée

Le référencement s'est arrêté parce que la publication s'est arrêtée. Une refonte seule reproduira la même panne dans dix-huit mois. La production éditoriale reste chez vous, mon rôle est de faire tourner la machine et de vous montrer ce qu'elle produit.

Indépendant des trajectoires. L'abonnement n'est inclus dans aucune d'elles et n'en conditionne aucune. Il démarre à l'issue des deux mois d'accompagnement inclus, si vous le souhaitez.

Outils

800 € / mois

Maintenance et supervision des automatisations, sur n8n ou Make selon l'outil retenu
Tableau de bord tenu à jour, Looker Studio ou l'application dédiée, avec lecture commentée chaque mois
Point de pilotage acquisition, 45 à 60 min par mois
Conseil éditorial : relecture, briefs, angles, sans jamais publier à votre place
Une modification par mois de vos automatisations ou de votre tableau de bord

Pilotage actif

1 500 € / mois

Optimisation active : tests et itérations sur les pages qui convertissent, plutôt que du simple maintien
1 séquence ou campagne montée par mois
Deux modifications par mois plutôt qu'une
Analyse trimestrielle du parcours et des points de perte

Comprend l'intégralité de la formule Outils.

Engagement de 6 mois. Six, parce que le référencement ne montre rien avant quatre à six mois. S'engager moins longtemps, c'est arrêter juste avant les premiers résultats.

Actions à la carte

Ces actions ne font partie d'aucune trajectoire. Elles sont indépendantes les unes des autres, à discuter une par une lors du cadrage, pour construire la feuille de route à votre rythme. Le chiffrage est indicatif et sera affiné selon votre cahier des charges. Trois d'entre elles me semblent particulièrement indiquées dans votre situation, elles sont signalées.

Cochez celles qui vous intéressent, le total se met à jour en bas de page

0 action sélectionnée sur 9

Les 134 pages de formation

Priorité

Ces pages sont écrites comme un catalogue interne, pas comme des réponses aux recherches. Or quelqu'un qui tape « formation manager une équipe hybride » a un besoin précis, une échéance et un budget : c'est votre trafic le plus qualifié, et il vous échappe. Requêtes, titres, balisage Schema.org Course, maillage, fusion des doublons. Les modifications répétitives sont automatisées sur les 134 pages ; chaque titre, lui, se décide au cas par cas.

4 – 6 j134 pages

Savoir qui s'intéresse à vous

Priorité

Aujourd'hui vous ne savez pas qui regarde votre site. Deux façons de le savoir, complémentaires. Les entreprises anonymes : une solution hébergée en Europe, Leadinfo ou Albacross, identifie la société d'où vient la visite et les pages consultées, le tout dans Pipedrive. Vous voyez le nom de l'entreprise, jamais celui d'une personne. Les contacts que vous connaissez déjà : leur parcours est suivi, un score se calcule selon ce qu'ils consultent, et l'alerte part quand quelqu'un mérite un appel. Vous voyez donc les comptes qui vous observent sans se manifester, et vos contacts existants qui reviennent.

3 – 5,5 j+ 69 à 99 €/mois

Être cité par les IA

Priorité

Deux volets. Côté site : réponses directes en tête de section, chiffres sourcés et datés, balisage Schema.org, fichier llms.txt qui sert de sommaire du site pour les IA, ouverture aux robots de ChatGPT, Perplexity et Claude. Le balisage est rapide à poser, la restructuration éditoriale des pages clés prend le plus de temps. Côté mesure : un outil qui vous indique si ces moteurs vous citent, et face à quels concurrents. Des solutions comme Otterly ou BrandKarma le font.

2 – 4 j+ 99 à 199 €/mois

Contenus de décision

Les pages que consulte un acheteur en fin de parcours : méthode, budget, comparaisons, questions fréquentes. Les cabinets investissent surtout le haut du funnel, tribunes et points de vue, alors que la décision se prend sur ces pages. Quatre à cinq pages, dont vous fournissez la matière.

1 – 2 j

Aimants à leads

Un contenu assez utile pour qu'on accepte de laisser son email professionnel. Deux cas très différents : mettre sous téléchargement une étude ou un livre blanc qui existe déjà demande 1,5 à 2,5 jours, page dédiée et arrivée dans Pipedrive comprises. Un auto-diagnostic interactif développé sur mesure demande 4 à 6 jours, mais il convertit deux à trois fois mieux qu'un document à télécharger. Le contenu reste votre métier, c'est sa diffusion qui manque.

1,5 – 6 jpar dispositif

Newsletter éditoriale

Modèle d'email responsive, segmentation, automatisation et mesure, dans votre Mailchimp actuel. Un canal d'audience que vous possédez vraiment, contrairement à LinkedIn.

1,5 – 2,5 j

Kit commercial

Quatre à cinq cas clients mis en forme, documents de présentation, et séquences de relance chargées dans Pipedrive. Prêt à l'emploi pour l'arrivée de votre direction commerciale. La matière vient de vous, la mise en forme et l'outillage viennent de moi.

2 – 3,5 j

Production éditoriale

Quand vous voulez un contenu sans avoir le temps de l'écrire : je cadre l'angle, je mobilise un rédacteur spécialisé dans votre secteur, je relis et j'optimise avant publication. Commandé au contenu, quand vous en avez besoin, sans engagement mensuel. La rémunération du rédacteur est facturée à part, à son tarif.

0,5 – 1 jpar contenu

Les visiteurs que vous ne voyez pas

Quand quelqu'un refuse les cookies dans votre bandeau Axeptio, il disparaît complètement de vos statistiques. Sur la plupart des sites, 30 à 50 % du trafic disparaît ainsi. Le Consent Mode v2 de Google permet d'en récupérer une estimation : aucun cookie déposé, aucun identifiant transmis, le refus intégralement respecté. C'est le mécanisme prévu par Google pour rester conforme au RGPD sans piloter à l'aveugle.

0,5 – 1,5 j

Ce qu'on mesurera

La plupart de ces chiffres ne sont pas suivis aujourd'hui. Voici ceux que le dispositif rendra lisibles dès la mise en ligne. Les cibles chiffrées, nous les fixerons ensemble au cadrage. Les poser aujourd'hui, sans connaître votre base, votre trafic ni vos cycles de vente, n'aurait pas de sens.

Événement

Nombre d'inscrits
Taux de conversion de la page
Part d'inscrits venant de votre base, contre nouveaux contacts
Origine des inscriptions par canal

Conversion

Contacts identifiés par mois
Taux de conversion, page par page
Documents téléchargés, et par qui
Parcours réels avant la prise de contact

Visibilité

Positions sur les requêtes prioritaires
Pages référencées par Google et qui reçoivent des visites
Trafic organique et son évolution
Citations dans les moteurs génératifs

Commercial

Leads transmis au CRM
Part des affaires ouvertes venant du site
Délai entre premier contact et rendez-vous
Qualité perçue par l'équipe commerciale

Ce que j'ai besoin de savoir

Seize questions pour resserrer les chiffres et préciser la feuille de route. Répondez à ce que vous pouvez, laissez le reste. Deux lignes suffisent partout, et ce qui reste vide, on en parle de vive voix. Vos réponses restent dans votre navigateur ; le bouton en bas ouvre un mail prérempli avec vos réponses et les options que vous avez retenues.

0 réponse sur 16 5 à 10 min

01L'événement du 24 septembre 0/4

Quel format exactement : présentiel ou visio, quelle jauge, gratuit ou payant, et pour quel public ?

Où en sont les inscriptions et la promotion ? Reste-t-il des places, et combien d'inscrits vous satisferaient ?

Quel est le besoin exact sur cet événement, et à quoi doit servir la page : recueillir les dernières inscriptions, héberger le replay, qualifier les inscrits, autre chose ?

Aviez-vous déjà un plan en tête pour le 24 ? Et de quoi disposez-vous : titre, programme, intervenants, visuels, page ou formulaire existant ?

02Là où vous voulez aller 0/3

Qu'est-ce qui a déclenché ce projet maintenant, plutôt qu'il y a un an ?

À quoi ressemble un succès dans six mois, puis dans dix-huit mois ? Y a-t-il un objectif commercial derrière ?

Qu'est-ce qui vous ferait dire, dans un an, que c'était raté ?

03Qui vous cherchez à toucher 0/2

Quelles fonctions, quelles tailles, quels secteurs ? Grands comptes uniquement, ou conquête ailleurs ?

Quel problème cherchent-elles à résoudre quand elles vous trouvent, et qu'est-ce qui les fait hésiter avant de signer ?

04Ce qui existe déjà 0/3

Y a-t-il un plan marketing, un document de positionnement ou une charte graphique à me transmettre ?

Vos études et baromètres existent-ils sous une forme exploitable, et depuis quand ? Avez-vous des cas clients formalisés ?

Qu'est-ce qui a déjà été tenté sur le site ou en acquisition, et qui n'a pas marché ?

05Vos outils, votre équipe, votre cadre 0/4

Que contiennent vos outils : combien de contacts au CRM, combien d'abonnés, à quelle fréquence les sollicitez-vous ?

Qui a la main sur le site, l'hébergement, le domaine et les outils Google ? Et quelle relation avec le prestataire technique ?

Qui décide et qui valide ? Et sur qui pouvez-vous compter pour produire du contenu, à part vous ?

Quelle enveloppe avez-vous ou pouvez-vous obtenir, sur quel exercice ? Et une contrainte que je n'aurais pas identifiée ?

Qui je suis

Edoardo Giacomini, consultant indépendant. Je viens du produit, avec une pratique du growth, du commercial et de la technique. Un profil à cheval sur plusieurs métiers, qui me permet de tenir la chaîne complète plutôt qu'un maillon : création de sites, dispositifs d'acquisition, automatisation, avec un usage quotidien de l'IA.

J'interviens chez des entreprises installées qui veulent s'équiper en IA et en automatisation sans monter une équipe technique. Un seul interlocuteur du cadrage à la mise en ligne, ce qui vous évite les allers-retours entre une agence, un développeur et un consultant en référencement.

Ce que je fais le mieux, c'est repérer ce qui dort : une base que personne ne réactive, des pages qui reçoivent du trafic dont personne ne fait rien, une tâche refaite à la main chaque semaine. Je regarde ce qui existe avant de proposer de construire.

Je suis par ailleurs co-fondateur de TenderStrike, une plateforme d'IA pour les entreprises qui répondent à des appels d'offres. J'y travaille sur le produit, ce qui me maintient au contact de ce qui fonctionne réellement en automatisation, et de ce qui ne tient pas.

Enfin, une façon de travailler : je n'ai pas écrit cette proposition avant d'avoir regardé votre site. Tout le constat en ouverture de cette proposition vient d'une analyse faite sans aucun accès, à partir de ce qui est public. Avec les accès, l'audit va nettement plus loin.

ProfilProduit, growth, commercial, technique

InterventionsSites, acquisition, automatisation, IA appliquée

Par ailleursCo-fondateur de TenderStrike

Disponibilité3 jours par semaine

Contact06 61 04 50 79

Modalités

Chiffrage: Exprimé en enveloppes budgétaires hors taxes, avec la charge en jours en regard. L'événement est devisé fermement dès que le niveau est choisi et l'événement précisé, soit cette semaine. Les montants du site et des actions à la carte sont arrêtés après l'audit.
Fourchettes: Larges à ce stade pour le site et le moteur, parce que le cadrage n'a pas encore eu lieu. Chaque réponse les resserre, dans un sens comme dans l'autre. C'est l'objet de l'audit et des questions en fin de page.
L'événement: Mise en ligne visée au 15 septembre, le 20 en limite absolue. Décision indépendante du reste.
Le site et le moteur: De 15 à 40 jours de travail selon la trajectoire, soit 5 à 13 semaines à raison de 3 jours par semaine réservés à Greenworking. Un démarrage début octobre place la mise en ligne entre début novembre et fin décembre.
Démarrage: Le planning court à réception de l'acompte, des accès nécessaires, de la structure du site validée, et des textes et images sans lesquels je ne peux pas avancer.
Règlement: 40 % à la commande · 30 % à validation écrite des maquettes de la page d'accueil et de deux autres pages · 30 % après votre validation finale.
Validation: Sans remarque écrite de votre part dans les 7 jours ouvrés suivant la livraison, le travail est considéré comme accepté.
Réversibilité: Le site, les automatisations, les comptes et les accès sont votre propriété et restent hébergés chez vous. Les outils employés sont standards, WordPress, Elementor, n8n ou Make, Pipedrive : un autre prestataire peut reprendre la suite. La documentation écrite et la session de prise en main livrées en fin de projet existent pour ça.
À votre charge: Abonnements aux outils tiers, hébergement, noms de domaine, et les contenus rédactionnels hors périmètre.

Non inclus Refonte de l'identité de marque · production photo et vidéo · traduction et versions multilingues · campagnes payantes et budget média · développement applicatif spécifique. Les articles publiés au fil de l'eau et les pages utilitaires secondaires ne comptent pas dans la vingtaine de pages livrées.

Deux décisions, et une seule est urgente.

Avant le 5 sept.On lance l'événement, sans rien engager de la suite.
Fin septembreUne journée d'audit, qui produit un périmètre chiffré.
Dans la fouléeUn point d'une heure : on arbitre la trajectoire, on retient les actions à engager, on fixe le calendrier.
Puis seulementLe devis. Après le cadrage, pas avant.

Edoardo Giacomini Consultant indépendant, growth, web et automatisation
06 61 04 50 79